K2208意見交換所守則思考

迪士尼創辦人華特的經營法則：

• 1. 超越當代限制的夢想
  2. 相信正確的價值觀
  3. 敢做出改變
  4. 動手去做：夢想、信念、果敢、實踐
• 拿出必要的熱情，製造讓客人一再光顧的真正「魔法時刻」。
• 掌握你自己的夢想，努力讓它實現。
• 一旦靈活的頭腦出現想法，他就會拿出行動將想法轉換成具體的產品、服務或流程。
• 先建立架構。嚴密的專案管理流程。而為了解決構思與溝通問題，公司採用故事板方法。
• 讓大家描繪願景，決定這項願景同時必須堅持那些原則。
• 願景、價值觀傳遞。
• 說故事方法協助推行專案。
•  人力資源的培養第一優先
• 超越卓越的習慣
• 讓員工在公司的價值觀願景下「個人發展計畫」

 

故事板

用品

• 一個牆上有很多空間的會議室
• 一個公正主持人
• 釘板、圖釘或便利貼

• 每位參與者至少有十本索引卡

• 藍色、黑色和紅色水溶性簽名麥克筆

• 幾種不同顏色的圓點

程序

• 主持人提出誘導性問題，參與者對主體卡取得共識

• 參與者根據索引卡上的主題寫下他們的想法。
• 主持人收集細節卡，跟參與者討論每張卡片，依照主題分類
• 把三至四張細節卡聚成一疊，由參與者決定可以代表該疊的帶頭卡。接著帶頭卡寫成紅色
• 優先原點數量，由優先圓點便是最重要的帶頭卡及細節卡
• 故事板釘在牆上

指導方針

• 主持人事先準備好誘導問題

• 每張卡片只寫一個想法

• 想法越多越好

 

• 不要批評任何想法

 

專案方法!

步驟一：藍天

• 多問「如果.......會怎樣？」而非「甚麼?」

• 學會適應不知道或無法全然控制所帶來的不安
• 到夢境走一遭，開始寫故事

步驟二：概念發展

• 發展研究
• 評估選擇性
• 提出點子

步驟三：可行性

• 協調專業領域
• 具體準備

步驟四：概要

• 完成主要計畫
• 概述初步業務程序

步驟五：設計目標

• 完成設計細節、設備和原料

• 闡述實行策略和預算

步驟六：合約文件

• 準備合約文件

步驟七：製作

• 製造廠景及設立工作場地
• 製造演出元素

步驟八：安置、測試、修正

• 安排演出

步驟九：結案

• 蒐集最後的計畫文件

• 監督表現
• 向執行單位取得殺青信

 

 

慶祝順利完工！！